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发布时间：2025-08-21
2025年8月19日下午，宁波东海银行召开2025年半年度经营工作会议，全面总结近阶段经营成效，深入研判当前发展形势、剖析问题不足，明确下阶段努力方向。
会上，首先通报今年的一号工程——“148”访客工作机制的推进情况，强调要通过“访客+陌拜”形成“客户地图”，加快构建多层次的金融服务体系；总行计划财务部作全行经营情况分析汇报；总行公司金融部、总行零售金融部、总行金市投行部、总行授信管理部以问题为导向深入剖析上半年主要工作、存在问题与不足，并针对性提出改进措施；各经营机构对照任务目标及年度工作，汇报了主要进展、当前差距及下一步思路；总行领导班子分别就各自分管条线领域，对下阶段重点任务进行了安排部署并提出具体要求。
随后，总行党委书记、董事长周佳瑜以“凝共识、强执行、勇担当”为主题进行发言，充分肯定全行上半年主要工作，对全体干部员工积极向上的精神面貌和拼搏奋斗的工作作风表示高度肯定。会议明确，下半年要重点抓好“战略突围、风险管控、治理重建”三大核心工作，为全行接下来的攻坚方向锚定清晰坐标。
一是战略突围方面。以问题为导向，狠抓以“小客户、小业务”为核心的客户基础建设工程，做大普惠小微，做强零售财富，形成“公司和零售相互赋能、资产和负债紧密协同“的东海生态；持续坚定推进访客机制，发挥法人机构“熟人+熟地”的优势，构建“客户地图”；加快落地“6211”工程，推进四层次普惠金融；贯彻“以客户为中心”的经营理念，深挖业务内涵，大力拓展普惠财富业务；全力寻找非银新赛道，拓宽多元盈利渠道。
二是风险管控方面。要始终筑牢发展底线，明确支行行长（部门总）是风险防范第一道防线。全行要进一步强化风险理念，将风控文化融入日常经营，切实抓好道德风险（做正确的人）、操作风险（正确地做事）、信用风险（做正确的事）、声誉风险（银行最大的风险），确保风险防控全流程落到实处、执行到位。
三是治理重建方面，明确“发展修复期、能力构建期、稳定发展期、争先进位期”四个发展阶段，深入开展“走出舒适区，开辟新征程”思想大讨论，复刻“绿叶精神”；加快构建“133”绩效考核体系；完善公司治理，完成“两会一层”换届工作；依法妥善合规处理历史包袱；实施多层次队伍培养工程；加快培树以“小而美、小而强”的总体目标和企业愿景。
最后，周佳瑜强调，三季度作为决胜全年的关键时期，要全速完成全年指标，精心部署接下来的“开门红”活动，具体做到四个要求：一是统一思想，迅速行动；二是坚定信心，强化执行；三是比学赶超，强化担当；四是前瞻布局，强基固本。要坚持从严治党、经营队伍两手抓，以决战的姿态全力冲刺年度目标，奋力书写宁波东海银行创业的新篇章。
总行领导班子、总行各部门总经理室成员、各分支机构行长室成员及各二级部负责人出席本次会议。
